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华为因为开始大规模地向海外拓展

发布日期:2018-05-15 浏览次数[] 文章来源:未知

  公司的未来发展吸引了一些新员工,但由于他们对公司期望值较高,不了解现实的艰难,实际与想象存在一定差距。任正非认为:新员工对未来美好幻想太多。培训中心让新员工看到的都是华为美好的一面,一些神化了的东西。所以新员工对公司的期望值其实是被鼓起来的,虚火得厉害。所以鼓励大家多看看《胡耀邦平反冤假错案》,看看潘汉年、胡风,对现实多一些清醒认识。
 
  有些应届生,比较幼稚,因为他们学习成绩好,在家里、在学校里总是被追捧的,爸爸、妈妈捧,老师、同学捧。心中充满了大理想,对于小事不愿意做,或不屑做,而大事又做不来,也没有经验,还没给华为做出什么贡献,就和老员工比工资比奖金,工作没多久就想涨工资,考核受一点挫折,就受不了,所以对这些新员工,任正非的态度是:他要辞职,就让他辞职。让他到社会上去受点挫折,才会觉得华为还不错。
 
  在喧嚣浮躁的时代背景下,任正非也曾说出了自己的无奈:“我们面临的现实,人才也在流失。哪个企业说要IPO,我们的人也会往那儿跑,我们也抵挡不住互联网企业招我们的人。我们做的是大平台,不可能激励少数人。”但“你要吃饭,就得做工,所以90后也总会有人留下来的。”
 
任正非认为:年轻人捧快了,培养快了,弄不好就是“捧杀”。结果浪费了聪明才智,甚至人生,也不是所有弯路都是人生的财富,所以让老专家要以正面教育为生,控制教育为辅的方式,影响年轻人,但处理事情一定不能简单和草率,也要冷静,灰色,即使处置一个人,也宁可“右”一点,不要“左”一点,华为多年来没有矛盾激化,就是华为在处理事情的时候比较灰色,一贯“右倾”,多数都是很宽松的,最重的处分就是辞退员工了。
 
  1999 年起,华为因为开始大规模地向海外拓展,招了很多人,由于要完成庞大的招聘工作,所以华为的人力资源部门那两年在校招时,有的专业几乎是一锅端,由于太急,有过一些给新员工的承诺,如承诺转正工资等,但到了 2000 年到 2003 年,行业进入寒冬,所以华为基本上是 3 年没涨工资,反而在 2003 年年初,举行了总监级以上干部的自愿降薪活动。再加上当时华为在产品开发判断上失误,使华为在新的增长点上没有什么项目,结果导致干部与员工不少的抱怨。
 
  

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